当下产业生态渐渐失去可(kě)持续发展的稳定动力。经过10多(duō)年的高速发展和近几年的市场变化，暴露出我國(guó)制造业的许多(duō)问题，存在范围相当广泛。建设制造强國(guó)的任務(wù)艰巨而紧迫，从大國(guó)到强國(guó)，有(yǒu)系列短板要补。

　　产业生态，这个词近两年开始频繁出现在业界话语體(tǐ)系中，令人关注。什么叫产业生态？上世纪80年代有(yǒu)物(wù)理(lǐ)學(xué)家模拟生物(wù)新(xīn)陈代謝(xiè)和生态系统循环，提出产业生态學(xué)，其实那是一门对可(kě)持续能(néng)力研究的科(kē)學(xué)。如果我们借用(yòng)这个很(hěn)學(xué)术的词，来比喻制造业的生存状态和环境，大概就是现在业界流行的词义了。

　　為(wèi)什么要重塑产业生态呢(ne)？因為(wèi)当下的生态出现了问题，已经渐渐失去可(kě)持续发展的稳定动力。经过10多(duō)年的高速发展和近几年的市场变化，暴露出我國(guó)制造业的许多(duō)问题，其中“浮躁”是个突出问题。静不下来，沉不下去，慢不起来，直至急功近利、好大喜功、弯道超車(chē)、一夜暴富的投机心态比比皆是，你销售额做10亿，我做50亿，他(tā)就100亿。这种现象不仅出在下面，也相当程度地表现在上面；不仅表现在经济界和产业界，同样也出现在科(kē)技界和學(xué)术界。上下左右，前端后端，存在范围相当广泛，可(kě)以说这是一个软环境的问题，或者干脆就是产业生态问题。

　　由心态而生态，从精神层面到物(wù)质层面，一旦形成氛围成為(wèi)环境，矫正重塑就很(hěn)难。现在经济运行形势严峻，市场如严冬般寒冷，前些年的浮躁心态也因此转变成对高增長(cháng)的急切期待和对政府刺激措施的被动依赖，仍然静不下、稳不住。因此，重塑制造业发展健康生态，应该是中央政府当前重要任務(wù)之一。

　　前不久，工业和信息化部部長(cháng)苗圩受邀在全國(guó)政协十二届常委会第十三次会议上做學(xué)习讲座，解读《中國(guó)制造2025》。他(tā)说：“建设制造强國(guó)的任務(wù)艰巨而紧迫，不能(néng)一蹴而就，需要至少30年的不懈努力。”有(yǒu)意思的是，题面上是2025，但中央政府的战略发展路線(xiàn)图已经部署到2049年，2025年只是第一个10年。且看：第一步，力争用(yòng)10年时间，迈入制造强國(guó)行列；第二步，到2035年，达到世界制造强國(guó)阵营中等水平；第三步，新(xīn)中國(guó)成立100年时，制造业大國(guó)地位更加巩固，综合实力进入世界制造强國(guó)前列。如何将规划变计划，计划变行动，行动变效果，苗圩说，要“积小(xiǎo)胜為(wèi)大胜，一步步扎实往前走”。

　　越是望得遠(yuǎn)，便越是走得稳。当中央政府的战略坐(zuò)标在向前伸展30年的纵轴上定位（横轴為(wèi)世界范围）时，左右发展速度的心态便要更加稳重坚实。从大國(guó)到强國(guó)，还有(yǒu)系列短板要补：一是自主创新(xīn)能(néng)力薄弱；二是基础配套能(néng)力不足；三是部分(fēn)领域产品质量可(kě)靠性有(yǒu)待提升；四是高端产能(néng)不足，同质化竞争问题突出。而对于真正體(tǐ)现综合國(guó)力和國(guó)际竞争力的高精尖产品和重大技术装备生产不足的现状，我们要有(yǒu)充分(fēn)认识。认识差距是要正视差距，真正的勇气来自对现实恰如其分(fēn)的认知和把握。

　　由此想到不久前在欧洲國(guó)际机床展上见到的一家意大利公司，他(tā)们展出的一款可(kě)实现无人化运行的自动化加工单元，吸引了业内专家的注意力，用(yòng)户买一台机床就相当于买个工厂。该产品集車(chē)、铣、钻、拉削、磨于一體(tǐ)，结构相当复杂、紧凑，效率极高，每小(xiǎo)时可(kě)生产530个成品，质量、一致性不合格率在2‰以下。这个公司员工仅几十人，1985年就开始专注于此类零件的加工。数十年经营，还是几十个员工，没有(yǒu)扩大；数十年进步，只是做某类零件加工，没有(yǒu)多(duō)元化。积30年努力，这家小(xiǎo)企业所达到的产品研制境界，难道是加个互联网配个机器人就可(kě)以达到的吗？