智能(néng)制造的时代，世界经济的类型从市场导向型转為(wèi)消费导向型，定制化生产的模式将会普及，中國(guó)制造面临严峻的问题：内外市场萎缩，制造业市场饱和；成本——收益杠杆失衡成本优势渐失；品牌溢价失效；欧美國(guó)家高端制造倒逼中國(guó)制造业变革。关于这四大问题，中國(guó)制造业的真正出路在于中國(guó)制造的“工匠精神”。

内外市场萎缩，制造业市场饱和

　　由于中低端制造业的进入门槛低、参与程度广泛，三十多(duō)年来，中國(guó)制造企业层出不穷；每年制造产生的产品由满足内需到对外出口，所占的市场份额不断扩大。调查显示，目前中國(guó)已经有(yǒu)200多(duō)种产品的产量位居世界第一，但随着每年工业产值的不断上涨，制造业产能(néng)和产量已经明显过剩，供给也早已遠(yuǎn)超预期的市场需求。

　　与此同时，中國(guó)消费结构却在不断升级，消费习惯也发生了翻天覆地的变化，简单的功能(néng)性产品已经不能(néng)满足本土消费者的需求；个性化、科(kē)技感强的创新(xīn)性产品越来越受到消费者的青睐。年轻一代的“新(xīn)消费者”们将视線(xiàn)更多(duō)的锁定在像苹果手机那样的“智慧型和时尚型”产品上，低端大众化的制造产品不断被驱逐出市场，消费者的需求已经从功能(néng)型、品牌化向體(tǐ)验式和参与感转变，但是多(duō)数的中國(guó)制造企业却完全没有(yǒu)跟上时代的步伐。

　　在外需萎缩、内需不足的情况下，中國(guó)制造业的市场早已饱和，随之而来的是制造业空心化的不断加剧。

成本——收益杠杆失衡成本优势渐失

　　長(cháng)期以来，中國(guó)制造业依靠廉价的生产成本在短时间内实现迅速扩张市场的目标，并在國(guó)际市场上形成强大的竞争优势。但是随着中國(guó)生产成本的快速上升，中國(guó)在劳动密集型和资源密集型领域的竞争优势正在丧失。

　　美國(guó)波士顿咨询公司日前公布的《全球制造业的经济大挪移》报告显示，中國(guó)制造业的生产成本已经接近美國(guó)，生产成本的差距缩小(xiǎo)到5%的范围之内。这其中除却汇率变动的影响之外，主要来自于劳动成本和能(néng)源成本的不断提升。

　　数据显示，2003年中國(guó)制造业产品的劳动成本平均比美國(guó)要低22%，2008年，生产成本优势下降到只剩下5.5%。中國(guó)制造的成本正在逼近美國(guó)。时至今日，中國(guó)工人工资年均与十年前相比上涨了12%，与欧美等发达國(guó)家差距逐步缩小(xiǎo)。除此之外，中國(guó)近十年地价飞涨，制造业所需的各种原材料价格也是一路飙升，各种叠加因素让中國(guó)制造的产品运往各地的成本大幅提高，中國(guó)制造的优势已然不在。

品牌溢价失效

　　从上世纪90年代发展而来的制造业，在借助成本优势和广阔市场赚得第一桶金之后，也曾效仿欧美制造企业，试图摆脱产品同质化的发展瓶颈，用(yòng)消费者的品质和情感诉求重塑品牌，实现品牌的再次溢价。

　　但是長(cháng)期以来，中國(guó)的制造业都在中低端市场中徘徊，无论是格力、海尔，还是中國(guó)数以万计贴标产品，中國(guó)的制造业始终未能(néng)实现向高端领域的突破。中國(guó)制造业所欠缺的工匠精神，让中國(guó)的制造业深受廉价低质形象的困扰。贴有(yǒu)“中國(guó)制造”标签的产品很(hěn)难从需求和动机培育、价值和角色塑造、习惯和归属感塑造等三方面对品牌溢价形成拉力。

　　细数中國(guó)的制造产业，没有(yǒu)哪家企业能(néng)够像可(kě)口可(kě)乐那样敢夸下海口：“哪怕一夜之间全世界的工厂都在大火中化為(wèi)灰烬；但只要可(kě)口可(kě)乐这个品牌存在，很(hěn)快就能(néng)东山(shān)再起”。中國(guó)品牌在國(guó)际市场上享有(yǒu)盛誉的更是凤毛麟角。

　　中國(guó)的制造企业多(duō)数都是依靠“薄利多(duō)销”来创造利益价值，品牌难以形成企业的一种可(kě)变现资产，在变幻莫测的市场环境面前难逃厄运。

　　腹背受敌的中國(guó)制造业：中低端制造业中心转移通过政策补贴和低成本投入的优势，中國(guó)成為(wèi)美國(guó)等西方國(guó)家制造业迁移的主场；但是随着中國(guó)國(guó)内经济改革的深化，这些低成本优势已经不复存在，國(guó)外乃至本土的制造厂家陆续将企业迁徙到下一个制造业中心——东南亚。

　　近年来，东南亚國(guó)家加快贸易自由化进程，鼓励、支持制造产业的发展。除此之外，处于工业化初级阶段的东南亚國(guó)家在生产要素价格和环境负荷能(néng)力上都存在着相当大的优势，而这些廉价的生产成本正是吸引外资投资建厂的所在。

　　东南亚國(guó)家凭借政策和当下的低成本生产要素的优势，参与到世界制造产业的生产当中，严重削弱中國(guó)制造业的市场当中的竞争优势，撼动了中國(guó)作為(wèi)“世界工厂”的地位。

　　一名东南亚女工在成堆的纺织品前微笑。随着中國(guó)制造业的低迷，越来越多(duō)的劳动密集型产业将重心迁移至东南亚國(guó)家，当地的工人得到了更多(duō)就业机会。

欧美國(guó)家高端制造倒逼中國(guó)制造业变革

　　除此之外，金融危机以来，欧美國(guó)家倡导的“再工业化”也為(wèi)中國(guó)的制造产业带来新(xīn)的挑战，制造产业高端化成為(wèi)大势所趋。

　　美國(guó)的制造业“回流”就充分(fēn)论证了这一点。制造业回流不单单是指将传统的制造产业迁回國(guó)内，而是战略性制造产业的主导权的控制。美國(guó)長(cháng)期以来，以创新(xīn)、科(kē)技和品牌元素所积累的制造产业正在向新(xīn)的领域迈进，高端智能(néng)化就是其中的一个主要方向。

　　中國(guó)作為(wèi)“代工生产”的制造大國(guó)，尽管实现了制造业年产值2万亿美元的突破，在规模和产值上一路领先，但是在真正的竞争力上却始终不及美、德、日等制造大國(guó)，随着这些國(guó)家向高端制造业领域的迈进，中國(guó)现有(yǒu)制造产业的升级换代也将受到狙击。

　　现如今的中國(guó)制造业，一方面难以应对来自低生产成本國(guó)家的竞争挑战，造成中低端制造产业的外流，另一方面，在高端制造领域难以与欧美國(guó)家相匹敌。在腹背受敌的情况下，中國(guó)制造业的发展道路愈发艰难。

中國(guó)制造业的真正出路：中國(guó)制造的“工匠精神”

　　工业革命时代下的制造产业千篇一律，过多(duō)的削弱了消费者个性需求，随着消费者自我意识的觉醒，中國(guó)正在从大规模的工业化生产进入到了精益求精的定制化时代。

　　在定制化时代，中國(guó)的制造业首先要保证的就是自身的工匠精神。工匠不是流水線(xiàn)上的机械重复人群，而是具有(yǒu)精工制造精神的劳动者。世界上寿命超过200年的企业都是因為(wèi)拥有(yǒu)工匠精神，不断生产精益求精的产品而得以長(cháng)存。精工制造代表着创新(xīn)的设计理(lǐ)念和更高制造水准，闻名世界的瑞士手表在每一个零件和每一道工序上用(yòng)心打磨，追求完美，才能(néng)够名满天下，畅销全球。

　　中國(guó)的制造产业只有(yǒu)经过精工制造，拥有(yǒu)了切合实际的工匠精神才能(néng)够将我國(guó)独有(yǒu)的文(wén)化内涵和品质融入到产品当中，才能(néng)在國(guó)际市场上形成口碑，摆脱粗制滥造的形象，用(yòng)品质获得今后品牌的高溢价能(néng)力。

定制化时代的到来

　　另外，在消费时代变革的关键时期，制造企业要牢牢把握市场上的消费主流。新(xīn)一代的消费者们从出生之日起就已经陷入到了定制化的生活当中，对自由和个性生活的追求使他(tā)们越来越多(duō)的享有(yǒu)特权，消费的个性特色和多(duō)元化迫使现在的制造企业不得不在生产方式上做出新(xīn)的调整，為(wèi)消费者们让步。

　　制造企业完全可(kě)以将消费者的这种定制化需求纳入到企业生产当中。以往制造企业忽视市场个性化需求，埋头苦干，产品进入市场之后，靠终端的推广带动销售业绩，一旦市场评估错误就会造成大量资源的浪费。但是在定制化时代，制造企业完全可(kě)以将市场销量的选择权放到消费者手中，根据他(tā)们的个性化需求进行加工生产，“有(yǒu)理(lǐ)有(yǒu)据”的进行产量预估，而不是“摸着石头过河”，如此形成的生产方式将会减轻制造企业的资产负重，也能(néng)有(yǒu)效的规避变幻莫测的市场风险。

小(xiǎo)众品牌成精

　　制造企业在走向定制化的生产经营模式的同时，就必须明白一点，他(tā)们的细分(fēn)市场正在变小(xiǎo)，目标市场的也绝不会是大范围的人群，小(xiǎo)众化品牌正在為(wèi)越来越多(duō)的年青一代消费者所追捧。

　　社群经济的崛起成為(wèi)制造业的又(yòu)一次转型机会，这些具有(yǒu)相同爱好、有(yǒu)着共同情感需求的消费者们更愿意光顾小(xiǎo)型实體(tǐ)店(diàn)，購(gòu)买符合自己调性的小(xiǎo)众产品。移动互联网的普遍应用(yòng)，让千里之外的制造厂家能(néng)够接触到消费大众，从中筛选出具有(yǒu)相似特征的社群消费者，开发个性产品，运营小(xiǎo)众品牌。用(yòng)小(xiǎo)众品牌打入消费者市场既保证了制造厂家客户的稳定性，又(yòu)制止了制造厂家价格战的竞争模式，让我國(guó)的制造产品拥有(yǒu)更多(duō)的溢价主动权。